在全球经济的深度普遍聚集时期的后期，基于团体的业务是促进经济发展的基本基础，是发展的历史发展。随着公司领土的不断扩大，雨季之后的蘑菇在世界各地都出现了，其商业领土显示出各种各样的国际发展趋势。但是，在这种大规模扩张的出现下，许多管理层的管理要点是隐藏的：信息岛，权利和责任的模糊界限，以及不同的运营标准……这些管理不仅严重限制了业务效率的合作，而且还延续了企业效率和合规风险。面对这种现实的困境，聪明，标准和衡量的现代管理系统的发展已成为与B组可持续发展有关的战略建议ASED企业。 Zhibang综合ERP TIENSE系列已经存在。通过“数字神经网络”的创新体系结构，它为团体企业提供了一个系统的解决方案，以打破管理瓶颈，开放新的操作和团队管理期。 1。集团业务组织的管理困境：数据分离挑战和内部资源消耗（i）数据分离：许多信息岛和决策失去了准确的支持。对于集团业务，许多子公司和广泛分布，每个子公司都有自己的独立信息系统。这些系统通常由不同的供应商提供，这些供应商使用各种技术架构和数据标准，因此数据无法在组中流动并自由共享。基本信息（例如财务数据，销售数据，生产数据等）被分为不同的“岛屿”。该小组的总部发现很难获得C既掌握，准确且及时的数据，也无法执行有效的数据审查和决策支持。例如，在制定年度预算时，由于对每个分支公司的实际业务状况缺乏准确的了解，预算准备通常与现实相关，从而导致不合理的资源分配，并影响了公司运营的整体效率。 （2）Nalilito权威：低管理职责和效率。随着小组规模的扩展，组织的结构变得复杂，权威的管理成为一个主要问题。不同部门和职位之间的职责和权威的定义尚不清楚，权威或缺陷覆盖很容易。一方面，重叠授权可以导致复杂的工作流程，过度批准链接并降低工作效率；另一方面，缺乏权威会留下一些不负责的工作并导致管理漏洞。此外，混乱的权威管理很容易导致内部腐败和非法行动，从而对公司造成严重的经济损失和声誉损失。 （3）标准不平衡：业务流程差异很大，协调困难很多。由于每个分支公司所在的各种因素，例如行业，地区，市场环境等，因此业务流程和管理标准也存在重大差异。这种差异不仅在生产和制造，销售和服务等主要业务链接中找到，而且还涉及经营支持，例如金融管理和人力资源管理。不平等的标准很难共同努力 - 包括团队内部的部门，信息交付差，沟通成本的增加以及工作不佳。例如，在供应链的管理中，由于PSUpplier中的各种流程和标准每个子公司的管理，该集团很难实现集中的收购和参考，并且由于各种收购方法和子公司的供应商管理，从而减少了整体供应链竞争。 。出于自己的利益，各个部门和子公司经常独立行动，并且反复的建筑和重复提取很普遍，从而大大增加了公司成本。同时，这些问题还增加了遵守企业的风险。就不透明的数据和混乱的权威管理而言，企业很难确保各种业务活动符合法律，法规和内部政策和法规的要求，这很容易引起财务欺诈，违反税收违法，商业贿赂和其他问题，在企业中造成严重的法律风险和损失。 2。ZHIB的多样性ANG Integrated ERP Tiense系列：多组织结构和数据渗透的完美整合（i）多组织结构：支持合法人员和商业部门的灵活调整，并实现“集中管理和控制 +分散的操作”。 Zhibang集成的ERP Tiense系列完全考虑了该集团业务的组织结构的复杂特性，并提供了多组织结构调整的灵活功能。它支持合法人员和业务部门的自由组合和灵活调整，并且企业根据自己的战略规划和业务发展需求而易于开发适当的组织结构。通过这种灵活调整方法，团体业务可以达到“集中管理和控制 +分散操作”的平衡。一方面，集团的负责人可以监视和管理基本业务，每个分支公司通过一个平台的财务数据，以确保小组战略目标的一致性和整体运营的稳定性；另一方面，在小组团体指南的群体下，每个分支公司都具有一定的独立运营权，并且能够根据当地市场条件及其自然界特征来调整业务技术，以提高市场响应速度和竞争力。例如，就财务管理而言，该集团的总部可以通过Zhibang Integrated ERP Tiance系列建立统一的财务会计系统和资金，以实现对各种子公司实时和集中财务数据管理的监视。同时，每个分支公司都可以根据自己的业务需求指定的范围内进行独立的财务会计和资金运营，从而提高财务管理的灵活性和效率。 。准确的，以前的和全面的数据在群体业务的决策和管理中很重要。 Zhibang综合的ERP Tiense系列采用了先进的Arkdata，技术将与实现全球数据管理的渗透有关。通过系统，团队可以实时获取每个分支公司的业务和财务数据，并可以通过点击从集团的财务报表级别钻入分支公司的详细数据，以获得深入的审查和监视数据。实时钻探的功能不仅提高了数据透明度和凭据，还可以消除“数据欺诈”的空间，而且还为团体公司的决策提供了大力支持。例如，在评估销售绩效时，系统的总部可以看到关键指标，例如总销售，销售收入和每个分支公司的客户分配，以及每个销售Ord的Malaman详细信息ER，包括订单价值，产品模型，客户名称，销售时间等。通过审查这些详细数据，团体可以发现问题和潜在的销售过程机会，从而为制定目标销售策略提供了基础。 （iii）强调“小组管理不受控制，而是通过透明度释放组织的活力。”集成的ERP Tiense系列不仅是管理工具，而且是高级管理概念的象征。它强调“小组管理不受控制，而是通过透明度释放组织的活力。”在传统的集团管理模型下，集团的总部通常通过严格的政策，法规和批准流程来控制每个分支公司。尽管该管理模型将在一定程度上保证团队的整体兴趣，但它可以很容易地阻碍每个分支公司的充满活力和热情。集成的ERP Tiance系列SEries提供了流程数据和标准化的透明度，以便每个分支公司的运营能够清楚地了解一眼。该小组的总部可以更准确地了解每个分支公司的需求和问题，并提供及时的支持和指导。同时，每个分支公司还可以在透明的环境中独立开展业务，提供自己的优势和潜力，并与Punthis办公室实现协调的发展。例如，就管理人力资源而言，该集团的负责人可以通过系统的方法来建立才华横溢的池和绩效管理系统，以实现全面的监控，并在每个分支公司的人力资源分配中分配了优化的分配。同时，每个分支公司都可以根据自己的业务需求，在人才选择标准和完美的情况下团结起来，以其自己的业务需求进行招聘人才，培训和绩效评估绩效小组设定的Ormance评估系统，并提高人力资源管理的效率和有效性。 3。Zhibang综合ERP的系列：退出组织的活力并促进集团企业的可持续发展（i）在决策方面的卓越卓越：基于准确数据的科学决策，并支持Zhibang Integrated Erp Tiance系列的支持，基于Zhibang Integrated Erp Tiance系列，小组可能会意识到共享的实时数据并提供实时数据，并提供准确的决策，从而提供了准确的决策。该集团的总部可以通过系统快速获取每个分支公司市场的运营数据和信息，对数据和预测进行全面审查，从而做出更科学和合理的战略决策。同时，每个分支公司还可以根据集团总部的决策要求制定特定的实施计划，并伴随其自己的实际SI提高实施效率和决策效率的效率。 。该集团的总部可以根据每个分支公司的业务需求和开发技术均匀分配和站立供应资源，例如资金，优势，材料和其他资源，以避免双重建设和浪费资源。同时，每个分支公司还可以在集团协调下实现资源共享和辅助利益，并提高资源使用和一般竞争的效率。 （iii）加强合规性管理：降低公司运营风险。根据数据的透明度和流程的标准化，Zhibang Integrated ERP Tiance系列为团体业务提供了完全合规性管理。该系统可以自动对各种业务活动进行合规检查和风险警告，以确保公司的MGA运营活动符合要求法律，法规和内部政策和法规。同时，该系统还可以记录完整的业务运营痕迹，为公司的内部审计和外部管理提供大力支持，并降低对风险和运营风险的遵守。 。通过系统，可以在不同部门和分支机构之间实现实时和信息交换，共同解决业务问题并进行创新的项目。同时，该系统还提供丰富的数据评估工具和决策支持功能，为企业的创新发展提供强大的技术支持。在数字时期，许多组织的管理管理就像在发展企业的道路上一样巨大的情节，这阻止了企业的进一步发展。 Zhibang Integrated ERP Tiense系列的出现为团体公司提供了全面，高效和灵活的解决方案。通过di综合的ERP Tiance系列系列综合设计概念和属性成功解决了许多组织管理的管理，实现了数据透明度，标准流程以及优化的资源分配，发布了组织的组织，并促进了业务组的维护。我相信，在Zhibang Integrated ERP Tiense系列的帮助下，越来越多的团队公司可以站在激烈的市场竞争中，实现Leapfrog Development并创造了更加辉煌的明天。申请企业家报告，并分享企业家精神的好主意。单击此处，一起讨论新的创业机会！