编者注：生成AI的仓促正在迅速修复业务业务的想象。这是一个既定的趋势，但这并不容易。直到今天，除了肤浅的助手外，AI如何在最基本的情况下如何剥夺业务流程并发挥作用。最近，IBM，Microsoft和Gartner China的相关官员对业务级别应用程序的相关官员进行了采访，对业务级别的应用程序进行了采访，如何充分利用业务数据的真实价值，以便AI可以真正处理基本业务并推动创造的价值。 21世纪的《商业先驱报》记者Kong Haili Beijing报告报告急剧变得越来越好 - 席卷全球业务的AI形成浪潮中的知名人：Teknology显着提高了生产率，但未能根据预期的成本大幅度降低成本。这种现象引起了COR的焦虑Porate决策水平。 Gartner的高级咨询主任Li Bin教授了21世纪Herald Herald的一名记者的采访，在最终撤销试图通过生成AI提高生产力并降低成本的公司的最终撤销，该比例的75％以上可能会在失败中结束，ROI很难满足。提高的生产率并不意味着李本说公司目前被困在误解中的成本较低。在投资了新技术之后，它们将提高工具效率，然后提高生产力，并最终自然降低成本。但是，事实远非非常好。他指出，许多机构的观察证明了这一困境：高盛（Goldman Sachs）指出，公司在AI的发展中“花费太多并且收入很少”。福布斯认为，其收入“越来越低于预期”。 “主要问题是生产力不值得该业务的金额ES正在追求，即“赚钱”或“省钱”。“李本已坚持要提高生成性AI的生产力需要两个困难的“飞跃价值”。第一次跳跃是大量使用和时间 - 消费。部署技术后。在部署技术之后，关键是要使用更大的工具来促进申请的工具，包括促进企业的工具，包括促进型号的企业和业务范围。这段时间可能不会有效地转化为企业价值，清楚地将其称为“生产力”：保存的时间可以耗尽破坏，或者由于任务损失，瓶颈的内部流程，以及合作率最多可保存5％的漏水，因此可以丢失。任务，次要损失也可以从30％到70％形成。最终，一般的生产率提高可能为1％至14％，并且不考虑诸如对默卡多需求不足之类的外部障碍。 “这些工具的价值可能更反映在提高代码质量，改善员工合作或维护，而不是直接降低成本。”李本强调，公司应处理“全部生命周期”，包括技术开发和扩展，持续的运营和维护以及改变变化的重要成本。降低无法转化生产力的李本（Li Bin）所面临的成本的战略替代方法表明，公司决策制造商，尤其是技术主管，应将注意力从“提高内部生产力”转移到更广泛，更直接的“财务效率”领域。 “与其痴迷于转换链价值的长期生产率，不如直接检查公司的现金流量运营和LOOK降低了主要资本使用链接和回收利用成本的成本。 "He introduced other alternative strategies to use generative AI to achieve cost of cost. In terms of internal IT, it is recommended to reduce the overall expenditure of the outsource and reduce the variable expenditure of third parties. Technology can take a small non-repaired/variable contract with IT outsourcing, establish embedded capabilities in basic areas such as business review, PMO development tracking, document writing and translation, and let artificial intelligence share a flexible work. nA供应商，李bin为A创建了“技术平等”，这使得在供应商中更加有效，从而降低了在长期合同转移的疾病期间的收购和预防成本企业保留的经营资金的量是平衡收到和付费和实际付款之间的时间差的巨大的。李本强调，减少“闲置”现金的这一部分可以直接改善财务报告。通过提高合同的销售和支付的准确性以及付款的绩效预测，可以实现生成AI。将利息削减到旋转债务中。对于依靠贷款来填补现金流量时差异的公司，利息是一个沉重的负担。降低利息成本的财务收益高于难以消失，更容易获得业务部门支持的财务收益。采用更困难的合同和合同管理。根据《福布斯统计》的数据，由于合同条款差或业务绩效绩效差，平均“收入泄漏”高达5％。加强合同管理可能相当于将IT预算降低15％至16％。 “总分类帐思维”是猜测的关键E“失败率75％”。李本承认，25％的企业的核心成功地跨越了“第二跳”阈值，包括管理“总成本”的变化考虑和进行“考虑和行为”。当执行高管人员谈论返回投资的核心时，例如计算市场促销活动的核心。没有人会在每个部门的贡献中划分，如果求职者的贡献，则求出了总计，求出了总计，并求出了总的投票，该构成了一定的量级，并构成了一定的归纳，并构成了一定的归纳，并构成了一定的投票，该构成了一定的一致性。还需要深入参与此案的业务部门，李bin提醒技术主管仍然需要为未来做准备。但是在2026年，他们将研究efinancial报告。 “他打电话给CXO和CIO提出了系统的AI路线图，专注于在快速获胜领域投资资源，并计划长期变化。面对当前市场市场上关于“ AI Intelligents”和“ Super Intelligents”的市场，Li，Li用于回顾Gartner技术技术技术业务领导力的曲线主要是“过度期望的高峰”，而技术主管则进入了“较早的幻觉”。为了消除槽时期，我们知道应用成本，更改和预期管理压力的困难。 1个职位”，呼吁业务领导者“输入”提出真正的方案要求，而不是与AI团聚。 “李本最终强调，成本优化方法的本质是指导技术主管从“成本中心”思考到“欣赏创造”思维，以及通过释放现金流和减少损失，他们越来越有价值，越来越有价值，越来越有价值，越来越有价值，越来越有价值，越来越有价值，并在商业成果中获得了更多的欣赏，以赢得未来的预算预算。